大象以“道德、務(wù)實、合作、專業(yè)、創(chuàng)新”為選才標準，建立層次豐富的人才梯隊，實施TACT培養(yǎng)模型人才戰(zhàn)略。

TACT培養(yǎng)模式

教育培訓(xùn)（Training）：

二十一世紀是人性化企業(yè)管理的時代，同時也是倡導(dǎo)員工終身學(xué)習(xí)的時代。大象每年都為員工提供豐富的培訓(xùn)機會，包括新人入職培訓(xùn)、產(chǎn)品知識培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)和管理能力培訓(xùn)等等。通過培訓(xùn)重點培養(yǎng)企業(yè)管理人才、職能專業(yè)人才和行業(yè)專業(yè)人才，帶動公司人才隊伍整體素質(zhì)的提高。

個人提高（self-Arise）：

大象每年提供金額可觀的資金用來鼓勵員工個人自我學(xué)習(xí)和自我提升。我們鼓勵員工再學(xué)習(xí)，對被認可的員工學(xué)習(xí)成果和技術(shù)創(chuàng)新給予獎勵，而且提供相關(guān)指導(dǎo)支持和硬件設(shè)施，為員工提高學(xué)習(xí)和研究效率創(chuàng)造條件。

導(dǎo)師輔導(dǎo)（Coaching）：

公司實行企業(yè)導(dǎo)師制，幫助員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃與管理。通過導(dǎo)師制對新員工進行一對一指導(dǎo)，幫助其盡快適應(yīng)工作環(huán)境、傳授其知識技能和工作經(jīng)驗、提供職業(yè)生涯指導(dǎo)和管理方法。同時增強公司核心骨干作為導(dǎo)師的榮譽感，提升導(dǎo)師溝通能力、管理能力等多方面素質(zhì)， 實現(xiàn)員工的共同培養(yǎng)與公司共同發(fā)展。

行動學(xué)習(xí)（Task assignment）：

如果說培訓(xùn)是給一本秘笈的話，那么行動學(xué)習(xí)就是手把手的教導(dǎo)。把“世界觀”和“方法論”有機結(jié)合，讓員工真實體驗“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”，解決員工在工作和企業(yè)發(fā)展過程中所面臨的實際問題。

加入大象，開啟精彩職業(yè)生涯！