大象以“道德、務(wù)實(shí)、合作、專(zhuān)業(yè)、創(chuàng)新”為選才標(biāo)準(zhǔn)，建立層次豐富的人才梯隊(duì)，實(shí)施TACT培養(yǎng)模型人才戰(zhàn)略。

TACT培養(yǎng)模式

教育培訓(xùn)（Training）：

二十一世紀(jì)是人性化企業(yè)管理的時(shí)代，同時(shí)也是倡導(dǎo)員工終身學(xué)習(xí)的時(shí)代。大象每年都為員工提供豐富的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，包括新人入職培訓(xùn)、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)、專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)和管理能力培訓(xùn)等等。通過(guò)培訓(xùn)重點(diǎn)培養(yǎng)企業(yè)管理人才、職能專(zhuān)業(yè)人才和行業(yè)專(zhuān)業(yè)人才，帶動(dòng)公司人才隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高。

個(gè)人提高（self-Arise）：

大象每年提供金額可觀的資金用來(lái)鼓勵(lì)員工個(gè)人自我學(xué)習(xí)和自我提升。我們鼓勵(lì)員工再學(xué)習(xí)，對(duì)被認(rèn)可的員工學(xué)習(xí)成果和技術(shù)創(chuàng)新給予獎(jiǎng)勵(lì)，而且提供相關(guān)指導(dǎo)支持和硬件設(shè)施，為員工提高學(xué)習(xí)和研究效率創(chuàng)造條件。

導(dǎo)師輔導(dǎo)（Coaching）：

公司實(shí)行企業(yè)導(dǎo)師制，幫助員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃與管理。通過(guò)導(dǎo)師制對(duì)新員工進(jìn)行一對(duì)一指導(dǎo)，幫助其盡快適應(yīng)工作環(huán)境、傳授其知識(shí)技能和工作經(jīng)驗(yàn)、提供職業(yè)生涯指導(dǎo)和管理方法。同時(shí)增強(qiáng)公司核心骨干作為導(dǎo)師的榮譽(yù)感，提升導(dǎo)師溝通能力、管理能力等多方面素質(zhì)， 實(shí)現(xiàn)員工的共同培養(yǎng)與公司共同發(fā)展。

行動(dòng)學(xué)習(xí)（Task assignment）：

如果說(shuō)培訓(xùn)是給一本秘笈的話(huà)，那么行動(dòng)學(xué)習(xí)就是手把手的教導(dǎo)。把“世界觀”和“方法論”有機(jī)結(jié)合，讓員工真實(shí)體驗(yàn)“紙上得來(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行”，解決員工在工作和企業(yè)發(fā)展過(guò)程中所面臨的實(shí)際問(wèn)題。

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